酒店业的明星企业继续换挡提速。OYO正在通过持续赋能加盟酒店构建共赢利益体，进一步激发单体酒店市场的巨大潜力，为行业创造价值并提升效率，推动旅游住宿业的可持续发展。

　　近日，OYO酒店宣布投入7亿元用于基础设施提升，持续为酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统(PMS)、OTA、专属客服代表、收益管理系统等，从而持续提升酒店入住率。

　　值得注意的还有OYO 2.0漂亮的成绩单，数据显示，自今年5月正式推出至今，OYO酒店和超过9000家酒店建立了2.0合作关系，房间数量超过27万。这些酒店加入2.0模式1个月后，入住率从行业平均30%拉升到80%以上。

　　OYO创始人李泰熙表示，未来将进一步加大对酒店业主的支持力度，97%以上的投资仍然会用于扶持业主，为酒店提供更多的流量，从而持续提升酒店入住率。

　　单体酒店市场变身“蓝海市场”

　　中国酒店行业的不均衡发展由来已久，按数量规模和档次来分，呈金字塔结构——高端酒店占7.4%，中端酒店占28.6%，经济型连锁酒店占21.1%，其他旅店，即中小单体酒店占41.9%。

　　OYO酒店首席发展官胡宇沸在中国酒店品牌峰会上表示，目前中国酒店行业的连锁化率只有22%，与亚太地区的47%和美国的70%尚有较大差距。与连锁酒店相比，单体酒店在资源、人才、技术等方面都处于劣势，面临品牌缺失、渠道缺乏、管理运营缺位等难题，平均入住率仅有30%，经营状况常期在盈亏线上挣扎。

　　在行业层面，传统连锁体系对单体酒店市场的整合有限，行业僵局亟需新的外力介入去打破;而在消费端，崛起的“小镇青年”消费升级，推动金字塔底端的这一部分酒店快速升级。

　　CEIC数据显示，第六次人口普查中，中国三线及以下城市的消费者占全国的七成以上，GDP占全国的59%，同时三线及以下城市贡献着中国三分之二的经济增长。

　　伴随城市化进程的推进，三四线及以下的购买力在近几年迅猛上升，“小镇青年”成为新一轮消费的主力军。新时代下，他们的消费趋势也发生了变化，不愿继续在位置、品质和价格上妥协，开始追求更高品质的住宿体验。

　　OYO行业价值受瞩目

　　OYO以全栈式模式为基础，对全国碎片化的单体酒店进行整合，为其提供客房供应、品牌化改造、OTA运营、分销渠道等在内的一整套运营管理服务，从供给侧打造高品质的酒店产品，助力小镇青年实现“酒店自由”，同时规范了单体酒店市场，为酒店产业的发展树立新的标杆。

　　在2.0的模式下，OYO的势能进一步放大。2.0以“收益保底”为基础，将品牌方和业主深度捆绑，双方共担风险、共享收益，其亮点在于智能动态调价系统，由科技取代人力，最终目的是给业主带来价值最大化。

　　中国旅游研究院院长戴斌认为OYO的创新模式带来市场的下沉和需求的扩大，促进旅游住宿业可持续发展。他在第十二届AHF国际酒店及旅游业投资峰会上表示，当代旅游业的发展水平并不取决于对强势群体的服务力度，而是对大多数人尤其是对弱势群体的关注。旅游住宿业的高质量发展必须是宏观的而非微观的、整体的而非局部的，系统的而非结构的进步。就像本世纪初横空出世的经济型酒店之于高星级酒店一样，遍布城乡各地的社会旅馆一旦被现代商业模式所改革，爆发出的巨大市场力量。

　　不少业内人士也对OYO创造的价值给予认可。中国饭店协会会长韩明表示，住宿业中存量客房的改造升级，意味着连锁化和特色化发展将成为酒店未来发展的趋势。伯藜创投CEO 钱琼炜则认为，2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定价策略，通过全栈式模式，以及大数据智能动态定价的收益管理手段，将大幅提升资产单位时间的净现金流，实现全产业链的价值最大化。

　　基于OYO2.0带来的巨大提升，遍布全国的近万家酒店为2.0投票。数据显示，自今年5月正式推出至今，OYO酒店和超过9000家酒店建立了2.0合作关系，房间数量超过27万。这些酒店加入2.0模式1个月后，入住率从行业平均30%拉升到80%以上。

　　OYO的商业进化还在继续，在“效率至上”的酒店行业下半场，如何抓住机遇乘风破浪，让我们拭目以待。